沈陽電子衡器行業有新的發展思路

2018-06-20  來自: 沈陽AG8亚游集团機電設備有限公司瀏覽次數:106

  我國的電子衡器無論在技術水平、生產規模、元器件、原材料配套、經營水平等方麵,仍與國際水平有很大的差距。國內己使用電子衡器的用戶所占比例還是很低的。因此,潛在的市場、待開發的市場還很大。


  目前,雖然我國衡器行業發展水平與國際先進水平還存在一定差距,但隻要AG8亚游集团調整好發展思路,增強發展的信心,強化企業管理,注重技術創新和核心技術的研發,不斷提高企業的核心競爭力,那麽我國衡器發展水平與國際水平將實現零差距。以下則是科傑小編針對如何將我國衡器水平接軌於國際先進水平擬定的幾條發展路線:


  (1)努力開拓國內外衡器市場:企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程,實際上也是企業發展壯大的過程。現階段,有關企業應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略,可在一定程度上降低經營風險,使企業穩紮穩打,循序漸進,不斷擴大目標市場範圍,對企業打牢根基大有裨益。


  (2)要有創新意識:有了創新意識,就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。在開拓市場上,包括宣傳平台的建立、推廣網絡的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關係的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方麵,要有長遠規劃與應對措施。衡器行業還要高度重視技術開發與創新,著力形成技術開發與創新的發展機製。


  (3)加強成本控製化解競爭壓力:成本控製的過程是運用係統工程的原理對衡器企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發展薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對於國內製造企業而言,要科學地組織實施成本控製,促進企業改善經營管理,轉變經營機製,全麵提高企業素質,使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構,內涵擴張發展。


  (4)加快人才培養促進行業進步:當前是知識經濟時代或戰略競爭時代,企業的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有重要性。企業從今開始,要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源,努力做好加強人才培養,尊重人才,吸引人才,善用人才,堅持以人為本,采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性,智慧和創造力,為企業發展和行業進步出力。骨幹企業一定能夠趕上和超過國外同類企業,為國家重大技術裝備國產化作出貢獻,在世界衡器市場競爭中占有一定的份額,並成為世界衡器製造業的強國。


  (5)加快資源有效整合轉型發展:隨著市場經濟的深入,使我國衡器行業遭遇"低、小、散"等諸多問題,產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱,接近倒閉邊緣。還好近幾年衡器企業意識到突破目前產業困境,必須加快聯合重組步伐。


  (6)更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念:加大新產品研發的投入,全力提高衡器產品技術含量和附加值,為企業利潤最大化創造必要條件。還要變革體製。目前衡器企業全部是民營股份製企業,經營理念先進,管理方法靈活。因此,變革體製,盡快實現企業股份製和管理人員的職業化勢在必行,進一步提高員工和經營管理人員積極性,實現企業的跨越式發展。

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